Indica il tempo medio di attesa per ricevere il pagamento da parte dei clienti. Un’elevata dilazione può voler dire che l’azienda dispone di ridotto potere

Indica il tempo che intercorre tra la consegna della merce ed il pagamento dei fornitori. Una durata elevata dei termini di pagamento può indicare una

Corrispettivo al quale un’attività può essere scambiata, o una passività estinta, in una libera transazione fra parti consapevoli e disponibili. Corrisponde al valore corrente.

 Costituiscono le aree o aspetti critici nei quali l’ottenimento di risultati positivi determina il successo del business. Linee guida per identificare i CSF: Settore di attività: quali sono le “aree tipiche di eccellenza” delle aziende del settore?  Competizione: come si misura il “posizionamento competitivo” dell’azienda con riferimento alla propria attività, strategia, ecc.?  Fattori ambientali: quali vincoli esterni all’azienda possono condizionarne il successo?  Fattori temporali: quali fattori riguardano la specifica situazione contingente? 

Voce A.1 del Conto Economico del Bilancio Civilistico ‘Ricavi delle vendite e delle prestazioni’ E’ la somma dei ricavi per la vendita di prodotti, merci,

Flusso di cassa che deriva da acquisizioni e cessioni di attività immobilizzate; principali flussi: + incassi derivanti dalla vendita di immobilizzazioni materiali, immateriali e altre

Flusso di cassa che deriva dalle transazioni relative alle operazioni di finanziamento con capitale proprio e di terzi; principali flussi: + incassi derivanti dall’emissione di

Flusso di cassa che deriva dalle attività operative. Misura l’autofinanziamento ossia la capacità dell’azienda o del gruppo di coprire internamente, con le risorse monetarie generate

Sono passività con scadenza o ammontare incerti. I fondi sono contabilmente rilevati quando la società ha un’obbligazione attuale, legale o implicita, derivante da un evento

Misura la durata media di permanenza delle merci in magazzino. L’indicatore è utile per valutare il grado di efficienza dell’impresa nella gestione del magazzino prodotti,

Un “Gruppo aziendale” si caratterizza per: – esistenza di una pluralità di imprese; – controllo, diretto o indiretto, da parte di un unico soggetto economico;

Società che controlla una o più società.

Negli ultimi decenni lo scenario competitivo è radicalmente cambiato e anche i sistemi di rilevazione e misurazione delle prestazioni sono stati oggetto di significative modifiche.

Michael Porter identifica tre possibili strategie alternative e due diverse tipologie di vantaggio competitivo connesse ad esse. La strategia di leadership di costo (Impresa ‘product-driven’)

L’impairment test ha l’obiettivo di verificare che le attività siano iscritte in bilancio a un valore non superiore a quello recuperabile. Nel caso in cui